Oil & Gas
Melhore as suas operações através da excelência operacional e da sustentabilidade ao longo de toda a cadeia de valor
A indústria de Oil & Gas está a atravessar uma fase decisiva sendo crucial adaptar-se a mudanças nas necessidades energéticas, a uma maior consciência ambiental e a uma transformação digital acelerada. Sendo parte do setor energético, é fundamental que esta indústria adote estratégias que garantam um crescimento sustentável, a eficiência operacional e a resiliência a longo prazo, de forma a manter a sua competitividade neste contexto em evolução.
Ao tirar partido da excelência operacional e de tecnologias digitais avançadas, alinhadas com os princípios ESG, as organizações podem impulsionar uma transformação disruptiva em toda a sua cadeia de valor. Contudo, prosperar neste novo ambiente exige novas capacidades — desde o desenvolvimento das competências de base e o reforço de competências-chave, até à criação de uma cultura de melhoria contínua e de adaptabilidade a todos os níveis da organização.
Os nossos serviços de Consultoria em Oil & Gas apoiam as organizações no desenho e implementação de modelos de transformação que lhes permitem liderar com propósito, otimizar o desempenho e gerar um impacto sustentável duradouro, tanto ao nível económico, como social e ambiental. Trabalhamos ao longo de toda a cadeia de valor, desde a exploração e produção no upstream até à refinação, distribuição e comercialização no downstream, garantindo melhorias contínuas em todas as etapas e o alinhamento com os objetivos estratégicos
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Descubra os nossos serviços de Consultoria em Oil & Gas
- Alinhamento da liderança e implementação estratégica: envolver a gestão de topo na definição de iniciativas estratégicas, promover uma cultura de contramedidas e liderar pelo exemplo para garantir o alinhamento e a objetividade da jornada de melhoria contínua.
- Kaizen Diário e capacitação das equipas: desenvolver competências a todos os níveis, através da formação das equipas naturais para que adquiram autonomia, resolvam problemas e promovam a melhoria contínua nas suas áreas de trabalho através de rotinas estruturadas.
- Melhoria estruturada com base em projetos: execução de Projetos Kaizen com foco em fluxos de valor críticos, utilizando metodologias comprovadas para impulsionar a eficiência operacional, a qualidade e a redução de custos com resultados mensuráveis.
- Governação da transformação e capability bulding: estabelecimento de um modelo sólido de governação da melhoria contínua apoiado pelo desenvolvimento de competências (ações de sensibilização, formação, treino), monitorização dos progressos e comunicação para garantir um impacto sustentável a longo prazo.
- Organização por fluxos de valor: redesenhar a estrutura organizacional em torno de fluxos de valor e de equipas multidisciplinares para quebrar silos e acelerar a tomada de decisões. Estas equipas autónomas combinam diversas competências e operam com responsabilidade partilhada para melhorar a capacidade de resposta e o desempenho em todas as fases do processo.
- Modelo de liderança colaborativa: desenvolver líderes como mediadores estratégicos que eliminam obstáculos, promovem o alinhamento e capacitam as equipas. O ênfase muda de uma postura de “comando e controlo” para uma abordagem de colaboração, aprendizagem contínua e de responsabilização pela execução por parte dos colaboradores.
- Ciclos de trabalho curtos e iterativos: implementação de ciclos curtos com rotinas estruturadas para permitir uma rápida adaptação às mudanças internas e externas. Esta abordagem garante que as prioridades são continuamente realinhadas em função da evolução das necessidades da empresa.
- Tecnologia como facilitador: implementação de plataformas digitais que aumentam a agilidade, possibilitando a colaboração remota, a visibilidade dos dados em tempo real, a partilha de conhecimentos e a resolução mais rápida de problemas. A tecnologia torna-se uma ferramenta fundamental para a transparência, o controlo do desempenho e a tomada de decisões descentralizada entre várias localizações.
- Processos de planeamento: projetos para melhorar a produção e o planeamento de recursos, alinhando a capacidade, a disponibilidade de ativos e a logística para garantir operações estáveis e previsíveis. Este processo inclui a programação integrada e o planeamento com base na procura em toda a cadeia de valor.
- Produção: iniciativas para aumentar a eficiência e a fiabilidade dos processos, reduzindo as perdas, eliminando a variabilidade e melhorando a qualidade. Aplicam-se metodologias estruturadas para estabilizar as operações, aumentar o rendimento e para a diminuição de desperdícios.
- Manutenção: projetos para implementar estratégias de manutenção preventiva e preditiva para maximizar o ciclo de vida dos ativos, reduzir o tempo de inatividade não planeado e garantir a continuidade operacional. Esta abordagem aumenta a fiabilidade do equipamento e promove a eficiência de custos.
- Segurança: programas para reforçar o desempenho da segurança através de uma gestão proativa dos riscos, da prevenção de incidentes e da melhoria contínua da integridade operacional. O objetivo é proteger as pessoas, os ativos e o meio ambiente com uma cultura de segurança robusta.
- Cadeia de abastecimento: iniciativas para aumentar a agilidade e a resiliência, melhorando a visibilidade ao longo de todo o processo, a gestão de riscos e a eficiência da logística. As áreas de foco incluem fluxos de materiais críticos, otimização de inventário e a continuidade do abastecimento.
- Fortalecer a gestão de projetos em todas as fases: aplicar práticas robustas de gestão de projetos em todas as fases — desde o arranque até à fase de pós-implementação — para garantir que as iniciativas complexas respeitem o respetivo prazo, âmbito e orçamento. As principais ferramentas incluem o Project Charter, Phase Gate Design, Planeamento de Fases, Planeamento da Cadeia Crítica e Controlo Obeya, todas adaptadas ao contexto de Oil & Gas.
- Impulsionar o desempenho com workshops de melhoria específicos: Realização de workshops direcionados e transversais ao longo do ciclo de vida do projeto para abordar os desafios inerentes a cada fase. Estes workshops garantem que os resultados cumprem os mais elevados standards e que as oportunidades de melhoria são identificadas e captadas precocemente.
- Otimização de processos: utilizar o machine learning, a advanced analytics e a tecnologia para controlar e melhorar processos complexos, aumentar o rendimento e reduzir a variabilidade na exploração, produção e refinação. Trata-se de melhorar a integridade dos ativos através da deteção preditiva de pontos de desgaste e de fugas, da utilização de drones para vigilância em áreas de difícil acesso e da aplicação de modelos de aprendizagem automática (ML) para otimizar os sistemas de alarme e a utilização dos equipamentos.
- Qualidade e deteção de falhas: aplicação de sistemas de monitorização em tempo real para detetar precocemente anomalias e problemas de qualidade, minimizando o tempo de inatividade e assegurando resultados consistentes em todas as operações.
- Manutenção preditiva: utilização de estratégias de manutenção com base em IA assentes em dados de sensores e no histórico de tendências para prever falhas, reduzir o tempo de inatividade não planeado e prolongar a vida útil de equipamentos críticos.
- Eficiência energética e de recursos: implementação de ferramentas digitais para controlar e reduzir o consumo de energia, otimizar a alocação de recursos e melhorar a eficiência das operações de upstream e downstream.
- Monitorização ambiental: tirar partido das tecnologias de IA para monitorizar as condições ambientais, auxiliar no controlo das emissões e ajudar a alcançar os objetivos de sustentabilidade e de conformidade.
- Conhecimento do digital: sensibilização e desenvolvimento de capacidades em matéria de digitalização de processos industriais, análise de dados e IA através da formação e divulgação de informação específica, permitindo uma adoção eficaz por parte das equipas.
- Desenvolver uma estratégia ESG: definir uma estratégia ESG abrangente estruturada em torno das dimensões ambiental, social e de governação. Esta estratégia, adaptada ao contexto do Oil & Gas, assegura a transparência das prioridades e o alinhamento com os objetivos do negócio a longo prazo.
- Estabelecer um modelo de governação ESG: criar uma estrutura de governação clara para supervisionar a implementação da estratégia ESG, assegurar a responsabilidade organizacional e apoiar a tomada de decisões alinhadas com os objetivos de sustentabilidade.
- Promover a sensibilização para a sustentabilidade e o desenvolvimento de capacidades: oferecer programas de sensibilização e de formação para desenvolver a compreensão interna dos princípios de sustentabilidade, permitindo que todos os colaboradores contribuam ativamente para os objetivos ESG.
- Implementar operações sustentáveis no Gemba, através da implementação de projetos específicos no terreno, concebidos para promover os objetivos ESG:
- Environment: melhorar a eficiência dos recursos (energia, água, materiais), reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, gerir os resíduos de forma sustentável e otimizar os transportes e a logística.
- Social: Imelhorar a diversidade, a equidade e a inclusão; investir no reforço das capacidades dos colaboradores; promover a saúde e a segurança; garantir um aprovisionamento ético e o envolvimento da comunidade; e assegurar a qualidade do combustível e a segurança dos produtos.
- Governance: reforçar a resiliência da cadeia de abastecimento, promover a transparência e a luta contra a corrupção, gerir os riscos de forma proativa e envolver os stakeholders em estratégias de transição energética nas empresas.
- Implementar frameworks de relatórios ESG: desenvolver mecanismos de reporte alinhados com os standards globais para assegurar uma comunicação transparente, a conformidade regulamentar e o envolvimento credível dos stakeholders.
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Impacto
Aumento da utilização dos ativos e da disponibilidade dos equipamentos
Melhoria da conformidade MP / MC
Aumento da produtividade da mão-de-obra e da eficiência dos recursos
Aumento da eficiência da produção
Redução do lead time dos projetos de capital
Redução das taxas de incidentes
Aumento da utilização dos ativos e da disponibilidade dos equipamentos
Melhoria da conformidade MP / MC
Aumento da produtividade da mão-de-obra e da eficiência dos recursos
Aumento da eficiência da produção
Redução do lead time dos projetos de capital
Redução das taxas de incidentes
A nossa abordagem
A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.
Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados.
Gestão da mudança
A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão.
Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Learning by Doing”.
