

Farmacêutica
Impulsionamos a inovação e a eficiência operacional, garantindo a entrega de produtos e serviços de alta qualidade, assegurando a conformidade com as normas regulamentares.
A indústria farmacêutica e de dispositivos médicos enfrenta o desafio constante de evoluir rapidamente para responder às expetativas crescentes do mercado e às exigências regulatórias. A adoção de modelos ágeis e a transformação digital são cruciais para manter a competitividade e elevar a eficiência operacional neste setor. A nossa abordagem foca-se em acelerar o lead time de produção, e em melhorar o fluxo e a cadeia de abastecimento garantindo melhorias na qualidade e na redução dos custos de manutenção.
No Kaizen Institute, apoiamos as empresas deste setor na implementação de melhorias significativas para aumento da produtividade, redução da variabilidade e aumento do OEE para que obtenham resultados sustentáveis e competitivos.
Resultados de clientes
Descubra como implementar na sua organização
Como podemos ajudar
Melhorar a resposta ao cliente e a disponibilidade do produto através de estratégias de otimização de inventário e de previsão da procura, garantindo um nível de serviço superior. Tal implica analisar e ajustar os níveis de stock de segurança para equilibrar o risco de rutura de stocks, otimizando a gestão do inventário e reduzindo os custos de stock:
- Pull Planning Produto Acabado: desenvolvimento de um modelo de planeamento para redução do excesso de stock e das ruturas;
- Pull Planning Matérias-Primas: desenvolvimento de um modelo para nivelamento das entregas dos fornecedores e redução dos respetivos atrasos, com a quantidade mínima desejada;
- Planeamento Semanal Produção: desenvolvimento de um planeamento alinhado com a disponibilidade dos componentes, de forma a aumentar a percentagem de cumprimento do plano de produção, além da consequente redução de stocks.
Agilizar os processos de controlo de qualidade através da simplificação e automação de fluxos de trabalho, permitindo uma resposta mais rápida na análise e aprovação de produtos, reduzindo significativamente o tempo até à sua disponibilização no mercado:
- Matérias-Primas: desenho de soluções para redução do lead time desde a receção de matérias-primas até à libertação. Pressupõe o aumento da produtividade do laboratório e a otimização das respetivas análises efetuadas;
- Materiais de Acondicionamento: desenho de soluções para redução do lead time desde a receção de materiais de acondicionamento até à libertação;
- Libertação Granel: desenho de soluções para redução do tempo de libertação do granel;
- Libertação Produto Acabado: desenho de soluções para redução do tempo de análise de produto acabado;
- Standard Work Aviamento: normalização do processo de aviamento para redução do lead time desde o primeiro aviamento até à conclusão da conferência;
- Desenhar Processo Artwork: normalização e desenho do processo de artwork com o objetivo de redução de lead time necessário para lançamento de uma nova versão.
Diminuir os custos operacionais com programas de manutenção preventiva e preditiva, aumentando a vida útil dos equipamentos e reduzindo a frequência de intervenções dispendiosas.
Adotar soluções de transformação digital para modernizar os sistemas de gestão, desde a automação de processos até à integração de plataformas de análise avançada, impulsionando a eficiência operacional.
- Reduzir os Desvios Recorrentes: definir uma estratégia para classificar e mitigar os desvios que ocorram mais do que uma vez num determinado período, envolvendo a reestruturação das fases de registo, investigação e conclusão de desvios.
- Eliminar a Variabilidade: implementar métodos de controlo da qualidade e ferramentas estatísticas para minimizar a variabilidade nos processos de produção, garantindo uma maior consistência e conformidade dos produtos.
Impactos
Redução média do lead time
Aumento médio do nível de serviço
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A nossa abordagem
A abordagem KAIZEN™ começa por uma análise end-to-end. Esta análise culmina num desenho de soluções e plano de implementação personalizados. A contribuição das equipas é essencial para o sucesso de qualquer jornada KAIZEN™. Organizamos as equipas dos nossos clientes para eliminar os silos funcionais e desenvolver competências de melhoria contínua.
Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados.
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Gestão da mudança
A abordagem do Kaizen Institute é prática, pragmática e colaborativa. Trabalhamos em conjunto com os nossos clientes, no seu Gemba – onde a ação acontece – e observamos as oportunidades em primeira mão.
Os nossos especialistas conjugam uma profunda especialização com competências analíticas e de resolução de problemas, proporcionando uma visão externa e baseada em factos para os desafios e oportunidades da indústria.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Learning by Doing”.