Conseil en Pétrole et gaz
Améliorer vos opérations en recherchant l’excellence opérationnelle et la durabilité tout au long de la chaîne de valeur
L’industrie du pétrole et du gaz est confrontée à une phase décisive au cours de laquelle il est crucial de s’adapter à l’évolution des besoins énergétiques, à une plus grande sensibilisation à l’environnement et à l’accélération de la transformation numérique. Faisant partie du secteur de l’énergie, il est essentiel que cette industrie adopte des stratégies qui garantissent une croissance durable, une efficacité opérationnelle et une résilience à long terme afin de maintenir sa compétitivité dans ce contexte en pleine évolution.
En tirant parti de l’excellence opérationnelle et des technologies numériques avancées alignées sur les principes ESG, les organisations peuvent conduire une transformation disruptive sur l’ensemble de leur chaîne de valeur. Cependant, prospérer dans ce nouvel environnement nécessite de nouvelles capacités qui vont du développement des compétences de base et du renforcement des compétences clés à la création d’une culture de l’amélioration continue et de l’adaptabilité à tous les niveaux de l’organisation.
Nos services de conseil dans le domaine du pétrole et du gaz soutiennent les organisations dans la conception et la mise en œuvre de modèles de transformation qui leur permettent de diriger de manière stratégique, d’optimiser la performance et de générer un impact durable et soutenable, tant sur le plan économique, que social et environnemental. Nous intervenons tout au long de la chaîne de valeur, de l’exploration et de la production en amont (upstream) à la raffinage, la distribution et la commercialisation en aval (downstream), garantissant des améliorations continues à chaque étape et l’alignement avec les objectifs stratégiques.
Nos clients témoignent
Apprenez à le mettre en œuvre dans votre organisation
Découvrez nos services de conseil dans le domaine du pétrole et du gaz
- Alignement du leadership et mise en œuvre stratégique : impliquer l’équipe dirigeante dans la définition des initiatives stratégiques, promouvoir une culture de contre-mesures et donner l’exemple pour garantir l’alignement et l’objectivité de la démarche d’amélioration continue.
- Kaizen Quotidien et formation des équipes : développer les compétences à tous les niveaux en formant les équipes , afin qu’elles acquièrent de l’autonomie, résolvent les problèmes et promeuvent l’amélioration continue dans leurs espaces de travail par le biais de routines structurées.
- Amélioration structurée basée sur des projets : exécution de projets Kaizen axés sur les flux de valeur critiques, en utilisant des méthodologies éprouvées pour stimuler l’efficacité opérationnelle, la qualité et la réduction des coûts avec des résultats mesurables.
- Gouvernance de la transformation et développement des compétences : mise en place d’un modèle solide de gouvernance de l’amélioration continue, soutenu par le développement des compétences (sensibilisation, formation, accompagnement), le suivi des progrès et la communication, afin de garantir un impact durable à long terme.
- Organisation par chaînes de valeur : reconcevoir la structure organisationnelle autour des chaînes de valeur et des équipes pluridisciplinaires afin de supprimer les silos et d’accélérer le processus de prise de décision. Ces équipes autonomes combinent des compétences diverses et fonctionnent avec une responsabilité partagée afin d’améliorer la réactivité et la performance à toutes les étapes du processus.
- Modèle de leadership collaboratif : développer les capacités des dirigeants en tant que médiateurs stratégiques qui éliminent les obstacles, favorisent l’alignement et responsabilisent les équipes. L’accent n’est plus mis sur une attitude de « commandement et de contrôle », mais sur une approche de collaboration, d’apprentissage continu et de reconnaissance de la responsabilité de l’exécution de la part des employés.
- Cycles de travail courts et itératifs : mise en œuvre de cycles courts avec des routines structurées pour permettre une adaptation rapide aux changements internes et externes. Cette approche garantit que les priorités sont continuellement réalignées en fonction de l’évolution des besoins de l’entreprise.
- Technologie comme élément facilitateur : mise en œuvre de plateformes numériques qui augmentent l’agilité, permettant la collaboration à distance, la visibilité des données en temps réel, le partage des connaissances et une résolution plus rapide des problèmes. La technologie devient un outil fondamental pour la transparence, le contrôle des performances et la prise de décision décentralisée entre les différents sites.
- Processus de planification : projets visant à améliorer la planification de la production et des ressources, en alignant la capacité, la disponibilité des actifs et la logistique pour garantir des opérations stables et prévisibles. Ce processus comprend l’ordonnancement intégré et la planification basée sur la demande tout au long de la chaîne de valeur.
- Production : initiatives visant à accroître l’efficacité et la fiabilité des processus, à réduire les pertes, à éliminer la variabilité et à améliorer la qualité. Des méthodologies structurées sont appliquées pour stabiliser les opérations, augmenter le rendement et minimiser les gaspillages.
- Maintenance : projets visant à mettre en œuvre des stratégies de maintenance préventive et prédictive afin de maximiser le cycle de vie des actifs, de réduire les temps d’arrêt imprévus et de garantir la continuité opérationnelle. Cette approche accroît la fiabilité des équipements et favorise la rentabilité.
- Sécurité : programmes visant à renforcer les performances en matière de sécurité par une gestion proactive des risques, la prévention des incidents et l’amélioration continue de l’intégrité opérationnelle. L’objectif est de protéger les personnes, les actifs et l’environnement par le biais d’une forte culture de sécurité.
- Chaîne d’approvisionnement : initiatives visant à accroître l’agilité et la résilience, à améliorer la visibilité tout au long du processus, la gestion des risques et l’efficacité logistique. Les domaines d’intervention comprennent les flux de matériaux critiques, l’optimisation des stocks et la continuité de l’approvisionnement.
- Renforcer la gestion de projet à toutes les étapes : appliquer des pratiques solides de gestion de projet à toutes les phases — du démarrage à l’après-mise en œuvre — pour garantir que les initiatives complexes respectent leur calendrier, leur périmètre et leur budget. Les principaux outils sont la charte de projet, la conception du modèle de jalons, la planification des phases, la planification de la chaîne critique et le contrôle Obeya, tous adaptés au contexte de l’industrie pétrolière et gazière.
- Accroître les performances grâce à des chantiers d’amélioration spécifiques : organiser des chantiers ciblés et transversaux tout au long du cycle de vie du projet afin de relever les défis inhérents à chaque phase. Ces sessions permettent de s’assurer que les résultats répondent aux standards les plus élevés et que les opportunités d’amélioration sont identifiées et saisies à un stade précoce.
- Optimisation des processus : utilisation de l’apprentissage automatique, de l’analytique avancée et de la technologie pour contrôler et améliorer des processus complexes, augmenter les performances et réduire la variabilité dans les domaines de l’exploration, de la production et du raffinage pétrolier. Il s’agit d’améliorer l’intégrité des actifs par la détection prédictive des points d’usure et des fuites, l’utilisation de drones pour la surveillance des zones difficiles d’accès et l’application de modèles d’apprentissage automatique pour optimiser les systèmes d’alarme et l’utilisation des équipements.
- Qualité et détection des défaillances : application de systèmes de surveillance en temps réel pour détecter rapidement les anomalies et les problèmes de qualité, minimiser les temps d’arrêt et garantir des résultats cohérents dans toutes les opérations.
- Maintenance prédictive : utilisation de stratégies de maintenance basées sur l’IA à partir de données de capteurs et du historique des tendances pour prévoir les défaillances, réduire les temps d’arrêt non planifiés et prolonger la durée de vie des équipements critiques.
- Efficacité énergétique et des ressources : mise en œuvre d’outils numériques pour contrôler et réduire la consommation d’énergie, optimiser l’allocation des ressources et améliorer l’efficacité des opérations en amont et en aval.
- Suivi environnemental : tirer parti des technologies de l’IA pour surveiller les conditions environnementales, aider à contrôler les émissions et à atteindre les objectifs de développement durable et de conformité.
- Connaissance du numérique : sensibilisation et développement des compétences en matière de transformation numérique, d’analyse de données et d’IA par la formation et la diffusion d’informations spécifiques, permettant une adoption effective par les équipes.
- Développer une stratégie ESG : définir une stratégie ESG globale structurée autour des dimensions environnementale, sociale et de gouvernance. Cette stratégie, adaptée au contexte du secteur pétrolier et gazier, garantit la transparence des priorités et l’alignement sur les objectifs de l’entreprise à long terme.
- Établir un modèle de gouvernance ESG : créer une structure de gouvernance claire pour superviser la mise en œuvre de la stratégie ESG, assurer la responsabilité organisationnelle et soutenir la prise de décision conformément aux objectifs de développement durable.
- Promouvoir la sensibilisation au développement durable et le renforcement des compétences : proposer des programmes de sensibilisation et de formation pour développer la compréhension interne des principes de durabilité, permettant à tous les employés de contribuer activement aux objectifs ESG.
- Mettre en œuvre des opérations durables sur le Gemba en implémentant des projets spécifiques sur le terrain conçus pour promouvoir les objectifs ESG :
- Environment: améliorer l’efficacité des ressources (énergie, eau, matériaux), réduire les émissions de gaz à effet de serre, gérer les déchets de manière durable et optimiser le transport et la logistique.
- Social: améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion ; investir dans le renforcement des compétences des employés ; promouvoir les engagements HSE en matière de santé, sécurité et conditions de travail ; garantir un approvisionnement éthique et l’implication des communautés ; et garantir la qualité des carburants et la sécurité des produits.
- Governance: renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, promouvoir la transparence et la lutte contre la corruption, gérer les risques de manière proactive et impliquer les parties prenantes dans les stratégies de transition climatique.
- Mettre en œuvre des cadres de reporting ESG : développer des mécanismes de reporting conformes aux standards mondiaux afin de garantir une communication transparente, la conformité réglementaire et un engagement crédible des parties prenantes.
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Impact
Augmentation de l’utilisation des actifs et de la disponibilité des équipements
Amélioration de la maintenance planifiée et de la maintenance corrective
Augmentation de la productivité de la main-d’œuvre et de l’efficacité des ressources
Efficacité accrue de la production
Réduction du lead time des projets d’investissement
Réduction des taux d’incidents
Augmentation de l’utilisation des actifs et de la disponibilité des équipements
Amélioration de la maintenance planifiée et de la maintenance corrective
Augmentation de la productivité de la main-d’œuvre et de l’efficacité des ressources
Efficacité accrue de la production
Réduction du lead time des projets d’investissement
Réduction des taux d’incidents
Notre approche
L’approche KAIZEN™ commence par une analyse de bout en bout. Cette analyse débouche sur la conception d’une solution personnalisée et sur un plan de mise en œuvre. La contribution des équipes est essentielle à la réussite de tout parcours KAIZEN™. Nous organisons les équipes de nos clients pour briser les silos fonctionnels et développer des compétences d’amélioration continue.
Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.
Gestion du changement
L’approche du Kaizen Institute est pratique, pragmatique et collaborative. Nous travaillons en collaboration avec nos clients dans leur Gemba – où l’action se déroule – et nous observons les opportunités de première main.
Nos experts combinent leur savoir-faire avec des compétences analytiques et de résolution de problèmes avancées, apportant une perspective externe et factuelle aux défis et opportunités de l’industrie.
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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.
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